局面即冲刺，起步即决战。2024年一季度，七台河公司牢牢掌握高水平展开这个第一个使命，紧紧环绕省公司“1358”作业思路，聚集“8310”奋斗方针，坚持“首季开门红”决议方案布置，各项出产目标稳中有进，运营成绩创近六年最好水平，为打造龙江公司领军企业奠定坚实根底，进一步鼓动广大干部职工坚定信心、埋头苦干的精力和斗志。
夯实安全根底，超前策划安稳局面。七台河公司超前策划狠抓设备办理，进步设备可靠性，严厉依照“不安全不作业、不安全不开工、不安全不施工、无方案不作业”的作业要求，坚持“小缺点不过夜，大缺点不过天”的准则，活跃展开设备缺点办理作业，防止小缺点演变为大缺点，影响机组的安全运转。一起以安全出产攻坚、春季安全大检查为关键，环绕迎峰度夏、防洪度汛的关键环节展开安全出产攻坚和危险排查办理作业，确保四台机组长周期安全安稳经济运转。
运营出产协同，自动习惯电力新规。七台河公司自动习惯电力现货商场建造进程要求，提前注重电力商场新变化，研讨新规。一方面抢先抓早定战略，为全年发电方案攒足“订单”。经过与电网公司、省公司、大用户交流联络，最大极限获取商场电买卖比例，到一季度已签定售电合同近60亿千瓦时。另一方面加强运转办理，全力求发抢发电量，具体拟定争发电量办法，各值长紧密盯梢电网月、周、日方案进展，活跃争取机组负荷。在此根底上聚集容量电价应拿尽拿和两项细则查核争优抢先方针，上网电价同比升高5.28%，影响收入添加4.79%。
全力保供控价，固本开源战胜煤荒。受上年省内接连两起煤矿安全出产严重事故影响，一季度煤炭保供局势反常严峻，七台河公司精准施策，首要从始至终坚持科学统筹电、热、煤的联络，以对运营赢利影响最小化为准则，合理确认发电供热战略，经过强化采烧和谐，充沛掌握冬天耗煤量大时机，加大烧劣存优力度、削减优质煤耗费，库存结构创前史最优。其次活跃和谐当地政府，交流供货商，催交催运长协完成、增采补采商场煤及俄煤、确保完成质量。终究完成库存煤量超量达到方针方针，入炉煤价同比下降7.15%，削减燃料本钱6.89%。
加强能耗管控，多措并重压降本钱。七台河公司深化“达规划值、对标创优”、经济性点评、能耗确诊监察作业，加大机组冷端办理攻关、阀门内漏办理攻关、空预器阻塞办理攻关，强化问题整改监督闭环，完善事务部门绩效与能耗目标挂钩机制，推动供电煤耗、售热煤耗同比双下降，本钱控制才能大幅度的进步。一起持续进步自主检修保护才能，推动“自己的设备自己修”，大力展开修旧利废，根绝“大拆大换、铺张浪费”，严控设备损坏、机组非停抢修，严控严重非标、日常保护备件收购，进步修理费运用功率，持续深化发掘降本潜力。
立异事务形式，财政费用压降效果明显。七台河公司办理层引领财政团队构建高效银企交流桥梁，敏锐捕捉到新年伊始及新年前后金融机构资金回流的黄金时间，活跃与各银行洽谈，讨论立异融资形式与借款战略。经过实地拜访，七台河公司充沛展现了其职业位置与运营成果，成功获取了11亿元的新增及续作授信，提前完成到期借款的低本钱置换及借款利率压降，压降额度占全年方案的61.98%，完成归纳融资本钱率同比下降0.48%，财政费用同比节省33.76%，完成了本年度借款结构的最优装备。
注重依法治企，税务谋划硕果累累。七台河公司安排党员定时自动联络当地税务机关，了解学习税收方针的最新信息和交税办理规则，活跃参加税务机关安排的方针训练、调研座谈等活动，确保了税企间信息传递的准确性，使企业能确保方针盈利吃透用好。活跃申报各项税收减免，有用缓解企业资金压力。
一季度运营效益全面“飘红”是七台河公司完成扭亏为盈的第一步，七台河公司也将持续贯彻落实集团公司、省公司各项作业布置，坚定信心，踔厉奋发，以“年初年尾一股劲、每天都吹冲锋号”的作业精力成为龙江公司的领军企业！